Kümmere dich um die Beziehung zu deinen Mitgründern, und kümmere dich damit um dich selbst.
Du begibst dich auf eine Reise
Die Gründung eines Unternehmens ist ein aufregendes, aber auch anspruchsvolles Unterfangen. Unternehmer sind mit vielen Unwägbarkeiten und Belastungen konfrontiert, die ihr psychisches Wohlbefinden beeinträchtigen können. Wie gehen Gründer mit diesen Herausforderungen um? Und welche Rolle spielen ihre Beziehungen zu Mitgründern und Investoren für ihr Wohlbefinden?
Es ist gefährlich, allein zu gehen! Nimm einen Mitgründer. Einen Mitgründer zu haben, ist aus vielen verschiedenen Gründen von Vorteil. Sie helfen dabei, sich zu konzentrieren, Ideen in Frage zu stellen, die Arbeitslast zu teilen und einen Teil des Schmerzes zu tragen. Sie halten verantwortlich und motivieren. Andererseits fühlen sich Mitgründerbeziehungen ähnlich an wie Ehen, mit den gleichen Herausforderungen in der Kommunikation und den gleichen Risiken für eine nicht funktionierende Beziehung. In gewisser Weise kann der Austausch von Mitgründern zu einem späten Zeitpunkt in der Gründungsphase eines Unternehmens komplizierter sein als eine Scheidung, bei der lediglich ein Vertrag unterzeichnet werden muss.
Neben den Beziehungen zwischen Mitgründern und Investoren sind die Beziehungen zwischen Gründern und Investoren einzigartig für Startup-Unternehmer. Wir werden die Rolle der Beziehungen zwischen Investoren und Gründern in einem anderen Artikel untersuchen.
Um es klar zu sagen: Es gibt keine perfekte Mitgründerbeziehung. Wie in jeder Beziehung wird es Höhen und Tiefen geben. Je größer die Leidenschaft für ein Projekt ist, desto mehr Reibung wird es geben. Ich habe noch nie ein Startup-Gründerteam gesehen, das erfolgreich und konstant harmonisch ist.
Was kann der Mitgründer für dich tun?
Wir haben einen quantitativen und repräsentativen Blick auf die Beziehung zwischen Mitgründern geworfen. Wir konnten bestätigen, dass die Beziehungstopologie einer Ehe ähnelt, was den Punkt verstärkt, dass man genau darauf achten sollte, mit wem man gründet.
Die Qualität der Beziehungen zwischen Gründern und Mitgründern wirkt sich stark auf das psychische Wohlbefinden von Gründern aus. Diese Beziehung ist für 50 % der Gesamtvarianz des Wohlbefindens verantwortlich. Der wichtigste Aspekt ist die Qualität der Kommunikation mit den Mitgründern, die die allgemeine Zufriedenheit und das Vertrauen in den künftigen Erfolg beeinflusst. Unabhängig von der Marktrealität können die Mitgründer darüber entscheiden, wie optimistisch die Unternehmer in Bezug auf ihr Unternehmen sind.
Interessanterweise ist die Qualität wichtiger, wenn man die Beziehung zwischen Verfügbarkeit und Qualität trennt. Verfügbarkeit bedeutet in diesem Zusammenhang, dass der Mitgründer ein offenes Ohr hat oder ansprechbar ist, ohne auf die Interaktion zu achten. Dieser Teil wird hier als Qualität bezeichnet. Lässt sich der Mitgründer auf eine aktive und konstruktive Diskussion ein oder ist er ausweichend?
Die Qualität der Interaktion deklassiert bei weitem die Verfügbarkeit. Ein offenes Ohr zu haben, reicht also bei weitem nicht aus, um eine gesunde Mitgründerbeziehung aufzubauen. Es erfordert Arbeit und Gespräche über komplexe Themen, die verletzend sein können.
Was wir jetzt tun sollten
Mitgründer müssen eine professionelle Beziehung aufbauen, bevor sie sich für immer an eine Gründung binden. Wenn dies nicht möglich ist oder nicht geschieht, empfehlen die Ergebnisse, permanent an den eigenen Kommunikationsfähigkeiten und der Beziehung zu arbeiten. Tatsächlich scheinen diese beiden Aktivitäten zu den besten Maßnahmen zu gehören, um die psychische Gesundheit eines Gründers zu verbessern. Umgekehrt kann keine noch so große Menge an Yoga, Meditation oder Buddha Bowl eine schlechte Beziehung zu einem Mitgründer kompensieren. Wer sich um sich selbst kümmern will, muss sich auch um seine Mitgründer kümmern. Der Versuch, mit anderen - gut gemeinten - Mitteln für geistiges Wohlbefinden und Achtsamkeit zu sorgen, wird im Angesicht einer ungesunden Mitgründerbeziehung untergehen. Dazu gibt es einfach keine Alternative.
Angenommen, alles schlägt fehl, und du stellst fest, dass die Werte und Ziele einfach zu weit auseinander liegen. In diesem Fall ist das Vernünftigste für das Unternehmen und eure Gesundheit immer noch, das Pflaster abzureißen und sich zu trennen.
Die Grundlagen dieses Artikels
Die Daten für diesen Artikel stammen aus einer Originalstudie, die im Rahmen eines Promotionsprojekts durchgeführt wurde. Im Rahmen der Studie wurden 295 Startup-Gründer aus der DACH-Region im November und Dezember 2022 befragt. Gemessen wurden das psychische Wohlbefinden der Gründer anhand einer etablierten Skala (GHQ-12) und ihre Beziehungen zu Mitgründern und Investoren anhand von zwei Dimensionen: Verfügbarkeit und Kommunikationsqualität. Die Studie kontrollierte auch verschiedene wirtschaftliche und demografische Faktoren. Durch den Vergleich der Ergebnisse mit dem German Startup Monitor - einer quasi Vollerhebung deutscher Startups - stellten die Forscher sicher, dass die Teilnehmer die deutsche Startup-Landschaft repräsentieren.
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